Опереться можно только на то что сопротивляется
Перейти к содержимому

Опереться можно только на то что сопротивляется

  • автор:

Опираться можно только на то, что оказывает сопротивление.

— Фредерик Стендаль, 115 цитат

  • Пред. Предыдущая
  • След. Следующая

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Считается только то, что ты делаешь. А говорить можно все, что угодно.

Погнали (Ричард Хелл) (10+)

Можно закрыть глаза на то, что видишь. Но нельзя закрыть сердце на то, что ты чувствуешь.

Так говорил Заратустра (Фридрих Ницше) (500+)

Кто придаёт большую ценность людскому мнению — оказывает людям слишком много чести!

Артур Шопенгауэр (100+)

Никогда не зацикливайся на плохом, из-за этого можно пропустить что-то хорошее.

Неизвестный автор (1000+)

Кое-что в жизни нельзя исправить. Это можно только пережить.

Меган Дивайн (1)

Только об одном можно в жизни жалеть — о том, что ты когда-то так и не рискнул.

Неизвестный автор (1000+)

Никогда не откладывай на завтра то, что можно сделать послезавтра.

Марк Твен (100+)

Если что-то можно испортить одной ссорой, значит, на самом деле и портить было нечего.

Неизвестный автор (1000+)

объясните, как понять фразу: «Опираться можно только на то, что оказывает сопротивление»

Эту фразу можно понимать как в прямом, так и в переносном смысле. Если в прямом, то чтобы прыгнуть вверх, вам нужна твердая почва под ногами. которая будет оказывать сопротивление вашим ногам или чтобы машина в которой вы едете, могла двигаться и тормозить и быть управляемой, ей нужен асфальт, который будет сопротивляться вращению колес. Другой пример: На что опереться, скажем футбольной команде Бразилии, чтобы стать не просто чемпионом мира. а великим. легендарным, незабываемым и тд?:) на мой взгляд только на достойное сопротивление, не менее сильной и амбициозной команды, скажем Германии. На что опирается эволюция и совершенствование, скажем кошки?:) На том. что мышка не хочет быть съеденной, она сопротивляется и быстро бегает. По тем же законам развиваются и люди и общество. потому что .на мой взгляд, это закон жизни вообще, без борьбы, нет развития.

Остальные ответы

Дотрой ночи.
Костыль называется это сопротивление. А для устремления и продвижения нужны воля и сила к жизни.

БенефитПрофи (616) 13 лет назад

объясните на подробном примере, а то не укладывается в голове, как это можно применить в реальных ситуациях.

про что это говорят?

ᗩዙĐᎮỞนĐ Оракул (54122) Я может не совсем по вопросу ответил. Опираются, когда нет способности стоять и двигаться самостоятельно. Избирается то, что дополнительно поддержит и даст точку опоры. Двигаться самостояельно нужно отказавшись от неё и направив волю к цели. Силой к жизни считаю Любовь- Она одолеет всё. Но По сути вопроса(буквально) — взаимодействовать с людьми лучше с теми, которые имеют свою точку зрения и способны её отстаивать, чем с теми, которые пассивны и инертно соглашаются с тобой. Примерно так понимаю вопрос.

Ну, вот — вы задали вопрос, а мы все ответим Да, Да, Да.. .
Так на что здесь опереться?
Болото ненадежно.

извините — но сопромат и теоретическая механика — не всегда применительны к области душевных отношений))))

мне нравится эта фраза. любознательность всегда лезет туда, где сопротивление и преодолевая его встаешь на новую ступеньку. Сопротивление это рычаг и сила. Но не для всех конечно.

Каждое сопротивление отдает свою силу. Сила действия равна силе противодействия-3 закон Ньютона)

Человек опирается на свои знания, как он их понимает, если они на тот момент несут в себе сопротивление он на них опираться не будет, ибо должен доказывать своими аргументами.
Сопротивление должны нести в себе те, кто не принимает, тот или иной его аргумент, на этом и стоит развитие.
Приняли, пошли дальше, нужны новые!
Истина есть Бесконечность!
Опираться нужно только на неё, наводит полный порядок в разуме, ибо имя её — совершенный идеал!

вот вам девять примеров как разум оказывает сопротивление. у каждого своя причина ответить на этот вопрос)

ну, это просто)
если бы Стул не оказывал вам «сопротивление» (реальное) — вы бы упали бы на пол)
то есть — «опираться» можно только на то, что «сопротивляется»)

Касательно другого понимания — не конкретно физического сопротивления — я не вижу, как можно применять эту фразу)
она из серии «красивых и мало понятных и полузагадочных» и якобы, если вы так.. типа со смыслом- ее применяете, вы можете «сойти за умного человека» — который такие «слова и фразы » знает)
а спроси человека — а Что он понимает под этой фразой — вам и не ответят)
или (спасая свою задницу) скажут — «Ну, ты глупый, тебе этого не понять»)

Я скажу как понимаю это я- мне «втирают», что для того чтобы быть понятым надо довести до сопротивления. .
С уважением, Ваш Гордон Шамуэй. 🙂

irina_kurakina

Вы когда-нибудь слышали такое высказывание: «Опираться можно только на то, что сопротивляется»?
Я не помню, чье оно, но помню, что лет десять назад прочитала его в одной очень простой и практичной
книге, которая красиво называлась «Роскошь человеческого общения».

Мне оно часто помогало в ситуациях общения или взаимодействия с людьми, что называется, с характером.
Они, как правило, критичны и на первом этапе всегда сопротивляются нововведениям.

Но, как жизнь показала, именно на таких людей и стоит опираться.

А тут недавно от Владимира Тарасова я услышала интересную мысль про принцип «пустого и твердого».
Он является хорошим дополнением к моему уже хорошо проверенному принципу «опирайся на то, что сопротивляется».
Только его можно использовать значительно шире, и не только в ситуациях общения, а при решении любых жизненных задач.

А заключается он в следующем. Все в мире является либо пустым, либо твердым: дело, человек, решение, продукт и т. д.
Пустое в отличие от твердого не сопротивляется, и опираться на него в прямом или переносном смысле бесполезно.

Не без сожаления стоит отметить, что чаще всего мы тратим свои силы именно на пустое, так как оно обладает
определенным магнетизмом проблемы.

Приведу пример, который привел сам Владимир Тарасов.
Представьте себе, что в компании существуют четыре подразделения, первое выполняет план на 90 %, второе на 70 %, третье на 50 %, а четвертое — на 30 %.
На какое подразделение чаще всего руководство компании начинает направлять свои силы? Как правило, на самое слабое, на четвертое подразделение, которое по нашей модели является пустым.

Редко кому в этой ситуации придет в голову направить ресурсы на первое подразделение, которое является самым твердым в работе компании. А жаль: именно с него и стоит начать, довести до 100 %, а затем приступить ко второму и т. д.
Такой подход совершенно меняет ситуацию.

Решение сложных вопросов необходимо начинать с определения,
что является твердым, а что пустым. Чтобы ни в коем случае
не шагнуть в пустоту и там не пропасть.

У меня проблемы мне поможет автоматизация

О чём важно позаботиться, взявшись за автоматизацию бизнес-процессов? Генеральный директор компании «Авиант» Сергей Мироненко предлагает алгоритм из пяти шагов.

Соблазн выбрать самый простой вариант решения проблем всегда очень велик. Обычно нам хочется пойти по пути наименьшего сопротивления. Кажется, что так мы достигнем цели быстрее. Получим желаемый результат, не прикладывая особых усилий. А самое главное — не меняя самих себя, своих установок и представлений о том, что — правильно, а что — нет.

Однако, по-моему, прав был Блез Паскаль — французский ученый, мыслитель и писатель, — когда сказал: «Опереться можно только на то, что сопротивляется». Как вым эта мысль? Мне лично она часто помогает в жизни. Удерживает от бестолковых танцев вокруг пустого места, позволяет сэкономить массу времени.

Когда в моих делах скапливаются проблемы, для начала я пытаюсь их систематизировать. Определяю, с какими могу справиться либо в одиночку, либо прибегнув к чьей-либо помощи, чтобы сократить время выполнения поставленных задач. Точно так же выделяю проблемы, для понимания и осознания масштаба которых, не говоря уж об их решении, мне недостаточно моих знаний, навыков и опыта. На борьбу с такими проблемами я призову квалифицированных профи.

Поиск профессионала в той или иной сфере, способного решить проблемы эффективно, — всегда задача из разряда тех, что оказывают сопротивление на подступах к решению сложных проблем. Но именно поиск профессионала даёт желаемый результат. Профессионал становится тем, на кого мы можем опереться.

Итак, вычленив проблемы, с которыми не справиться самому, я приступаю к поиску специалистов. Но всё же обязательно определяю свой собственный уровень понимания каждой проблемы, описываю её на бумаге. Почему на бумаге? Потому что, изложив мысли письменно, обычно замечаю, что думал об одном, а написал совсем другое. Затем просматриваю предложения услуг в интересующей меня области. При этом стараюсь подобрать как можно более узких специалистов, чей профиль — решение конкретных проблем моего предприятия. Наконец — живое общение. Никакие презентации, справки, отчёты, отзывы и прочее не способны вселить большую уверенность, чем живое общение с человеком, который займётся моими проблемами. Только после личного разговора принимается окончательное решение — воспользуюсь ли я его услугами.

Если для решения актуальных бизнес-задач вам предстоит выбрать поставщика IT-услуг, который проведёт аудит предприятия, проконсультирует, внедрит и настроит определённые программные продукты, обеспечит автоматизацию процессов, — рекомендую свой собственный, проверенный практикой, алгоритм поиска поставщика. О чём важно позаботиться?

Вот 5 простых шагов.

Шаг 1. Опишите проблему

Что же всё-таки волнует вас в сложившейся ситуации? Что волнует на самом деле, какая проблема? Не нужно описывать возможные пути или способы решения этой проблемы. Важно её сформулировать. Как только проблема сформулирована, становится понятна цель — чего мы будем добиваться, решая её. Не удаётся эффективное планирование, склад завален готовой продукцией, а срочные заказы всё равно «вертятся» на производстве? Не умеем планировать на каждую смену отдельно? Не получается вписать индивидуальные заказы в техпроцесс, просчитать их себестоимость, учесть конкретные спецификации? Невозможно управлять предприятием, на котором внедрено двадцать программных продуктов, пользоваться которыми никто не умеет? Хромает сервис, много рекламаций, клиенты оставляют негативные отзывы? Пять человек в бухгалтерии заняты только тем, что рассчитывают зарплаты сборщикам? Если не удаётся описать проблему на словах, не стесняйтесь воспользоваться услугами консультантов. Их задача — помочь вам удержать перед собой цель, к которой вы будете стремиться. А если цель не ясна — осознать её, разогнав туман.

Шаг 2. Оцените возможности

В каком состоянии находится бизнес на текущий момент? Поставщик любых продуктов и услуг, привлечённый извне, — это дополнительная финансовая нагрузка на предприятие. Имеются ли необходимые ресурсы, для того чтобы оплачивать эти услуги и трудозатраты? Самый распространённый случай, когда автоматизация бизнеса не удаётся, — недофинансирование проекта. Можно, конечно, и семь шапок из аршина шерсти пошить, но на какую голову вы их наденете? И самый важный момент. Затраты на автоматизацию резоннее воспринимать не как расходы, а как инвестиции. Только в этом случае наши ожидания принимают правильное направление и мы рассчитываем на окупаемость вложений.

Шаг 3. Составьте план

Рынок информационных технологий переменчив, технологии быстро развиваются. Однако это не означает, что в отношении IT-модернизации не нужно ничего планировать. Обязательно должен появиться график работ и руководитель проекта, который контролирует его реализацию. Он должен ориентироваться в плане, как рыба в воде. Проштудируйте план вместе с поставщиком IT-услуг, задайте ему все волнующие вас вопросы. Если что-то смущает, если поставщик не может дать пояснения, смело меняйте его. Лучше начать позже и довести дело до конца, чем начать рано и не завершить начатое

Шаг 4. Контролируйте сами

Когда вы запускаете процесс автоматизации на своём предприятии, вполне резонно ожидаете, что это принесёт вам деньги. А разве можно оставить без контроля процесс, который должен приносить деньги? Если кто-то поступает так со своим бизнесом, вероятнее всего, он этот бизнес просто упускает. Контролируйте и будьте в курсе всего, что происходит вокруг реализуемого проекта. Если не хватает времени и компетенций для всестороннего управления, наймите куратора проекта из сторонней компании, но сами всегда оставайтесь рядом. Процесс автоматизации — не такой уж и сложный; важно найти поставщика, способного говорить с вами на одном языке, а не заставляющего общаться на его «китайском». Ни одна деталь не должна пройти мимо вас. В противном случае, весьма возможно, вы даже не заметите, как вами начнёт управлять ваш IT-департамент.

Шаг 5. Не сдавайтесь

Автоматизация бизнеса интересна и сложна тем, что процесс внедрения программных продуктов охватывает не только вещи, связанные напрямую с IT (компьютеры, сети, Интернет и т. д.). Он также затрагивает человеческие, социальные, культурные аспекты в работе с персоналом. И на деле это — самое трудное, что ждёт любого руководителя, который решил автоматизировать бизнес.

Когда вы подобрали надёжного поставщика, способного довести проект до конца, вам предстоит поддерживать начатые изменения. Помните о том, что вы реализуете задачу верхнего уровня, а людям «снизу» не так просто взять и перестроить работу на новый лад. Уважайте своих подчинённых, но и не будьте слишком мягким. Готовьтесь принимать непопулярные решения.

Все мы понимаем: когда речь идёт о нашем бизнесе, только нам решать — будет ли он удобным в управлении, будет ли управление приносить радость или, наоборот, лишь тяготы, головную боль и неврозы. Автоматизация бизнеса — всего лишь инструмент. Поставкой и наладкой инструмента должны заниматься профессионалы. И чем серьёзнее их компетенции, чем выше уровень специалистов, которых вы пригласили для решения своих проблем, тем сложнее и интереснее становятся требования к реализуемым задачам, а бизнес — в конце-то концов — прибыльнее.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *